如果所處的行業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展空間有限，以后沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。

下棋教會我們最重要的事情就是：你免不了會輸。Joe的父親年輕時，是硅谷某半導(dǎo)體公司的高管。

Joe開玩笑說，由于年輕，此前他和Steve好比是兩個小孩兒在創(chuàng)業(yè)，和大機構(gòu)打交道時人家往往會輕視他們。剛開始找的所有投資機構(gòu)都拒絕了他們，這些人還給出自認(rèn)為中肯的建議，勸他倆別干了。在采訪中，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我還問了Joe兩個問題：——創(chuàng)業(yè)最重要的思維方式是什么?——你一方面要很自信，你要不斷朝著你的目標(biāo)走，不管遇到什么挫折。

”聚集了一流的人才之后，Joe、彼得、Alex和Steve等人分頭努力，終于突破了持續(xù)四年的技術(shù)、客戶、人才、收入多個問題交織的危局。他們用電影《指環(huán)王》中水晶球的名字做為公司名字，隱喻著這樣的夢想：平靜的國土受到恐怖分子威脅，他們要向電影中的白袍巫師一樣，把“拯救”當(dāng)成使命。

AlexKarp，是一個擁有哲學(xué)博士學(xué)位的怪才，他的頭發(fā)永遠(yuǎn)都是亂蓬蓬的。

這家公司非常神秘，他們服務(wù)美國中情局、國家安全局和聯(lián)邦調(diào)查局，傳說中還是幫助美國政府抓住本拉登的主要力量。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。